ПрофессияИсполнительный директор

Первые шаги для погружения в профессию

Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит:

Изучайте лекции и практикуйтесь на тренажерах
Ознакомьтесь с программой полного курса
Узнайте, какие навыки необходимы для успешного развития в профессии

Открыть доступ

Бесплатно на 3 дня

Формат:

демо

Длительность: 2 часа 52 минуты

Подходит для любого уровня

На бесплатном курсе вы научитесь

Реализовывать стратегию и бизнес-цели компании
Эффективно управлять командой и мотивировать сотрудников
Управлять финансовыми аспектами бизнеса
Разрабатывать и внедрять инновационные подходы в управлении
Проводить успешные переговоры и формировать партнерские отношения
Налаживать взаимодействие между разными отделами компании

Чем занимается исполнительный директор?

Исполнительный директор несет полную ответственность за стратегическое развитие и слаженную работу всех отделов компании. Он активно участвует в формировании и воплощении бизнес-целей компании. Исполнительный директор служит своего рода «переводчиком» между сотрудниками и высшим руководством, передавая проблемы и обратную связь, что способствует улучшению коммуникации внутри организации.

Начните с этого

В этом видео мы расскажем, как устроена наша платформа. Вы узнаете, какие типы контента включают наши курсы и как извлечь из обучения максимум.

Как использовать критическое мышление в работе

Ведущие пособия по бизнесу дают так много руководств к действию, но мало кто говорит о базисе, без которого даже самая гениальная стратегия лишена смысла. Этот базис – критическое мышление. В этом курсе вы узнаете, как добиться ясного понимания любой, даже самой комплексной проблемы. Научитесь делать надежные выводы по системе умозаключения. Потренируетесь рисовать схемы, которые значительно упростят процесс принятия решений. В результате вы улучшите навык критического мышления и сможете свободно применять его в работе.
Краткий конспект курса можно скачать в PDF.

Как развивается бизнес

В этом уроке Яна Куренчанина расскажет о том, как развивается бизнес. Вы научитесь отличать бизнес от другой экономической деятельности, познакомитесь с 5 стадиями развития бизнеса и узнаете, зачем бизнесу внедрять изменения.
Чтобы скачать конспект, нажмите «Начать курс» и затем на pdf-файл под видео в разделе «Учебные материалы».

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

В этом курсе Ринат Мухаметвалеев расскажет, чем отличается стратегический менеджмент от операционного. Вы научитесь отличать задачи стратегического менеджмента от классического менеджмента организации. Вы узнаете, какова роль стратегического менеджмента в управлении компанией и как он влияет на развитие бизнеса.

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

В курсе вы познакомитесь с понятиями «бизнес-процесс» и «бизнес-анализ». Вы узнаете, как бизнес-процессы влияют на деятельность компании. Разберетесь, как использовать бизнес-процессы в управлении. Узнаете, какие существуют этапы управления бизнес-процессами. Поймете, как они упрощают ведение бизнеса и организацию работы.
Вы узнаете, какую роль в управлении компанией играет бизнес-анализ. Разберетесь, какие задачи он решает и как помогает бизнесу. Поймете, как с помощью анализа улучшают и изменяют бизнес-процессы. Изучите основные методы бизнес-анализа и узнаете, как их выбрать для конкретной задачи.

Как построить организационную структуру отдела продаж

В этом курсе вы разберете плюсы и минусы 14 типов организационной структуры в отделе продаж: региональная структура, двухуровневая модель с колл-центром, модульная система и другие. Вы сможете подобрать оргструктуру под потребности своего отдела и научитесь избегать типичных ошибок при распределении обязанностей в отделе продаж.

Для чего нужен отдел контроля качества

В этой лекции вы узнаете, что такое отдел контроля качества (ОКК) и какие задачи бизнеса он выполняет. Спикер курса Евгений Орлан расскажет вам, какими тремя способами можно внедрить ОКК в компанию, а также какие должности необходимо создать в этом отделе.

Как бизнес использует метрики

В лекции эксперт Елена Серегина расскажет о том, какие бывают метрики. Вы узнаете, как выбор метрик зависит от целей бизнеса и особенностей продукта. Вы разберетесь, какие бизнесовые, продуктовые, маркетинговые и финансовые метрики самые важные. Спикер объяснит, почему набор продуктовых метрик всегда уникален и что важно учитывать в расчетах.

Cредний рейтинг — 4,6

Рейтинг: 4.8

163 отзыва

Рейтинг: 4.4

105 отзывов

Рейтинг: 4.5

65 отзывов

Рейтинг: 4.4

42 отзыва

Рейтинг: 4.64

107 отзывов

Рейтинг: 4.64

107 отзывов

Рейтинг: 4.68

51 отзыв

Эксперты курса - практики с 10+ опытом

Ицхак Адизес

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bankof America, Volvo, Vise Groupи другие успешные компании

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Азиза Улугова

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ
Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Давид Ян

Основатель 12 компаний

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта
Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko, и других

Основатель 12 компаний

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»

Ирина Зарина

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

Светлана Зубова

CEO digital-агентства E-COMM.GURU

Оксана Дажун

20+ лет опыта управления

Основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting»
Практикующий бизнес-тренер и эксперт по психологии владения бизнесом
Антикризисный коуч

20+ лет опыта управления

Яна Куренчанина

18+ лет в бизнес-аналитике

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банкалет

18+ лет в бизнес-аналитике

Сергей Журихин

20+ лет опыта в обучении крупных компаний

Эксперт по обучению и развитию персонала
Преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии СКОЛКОВО
Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага)

20+ лет опыта в обучении крупных компаний

Варвара Егорова

10+ лет опыта в сфере образования

Преподаватель педагогического дизайна в НИУ ВШЭ
Руководила разработкой образовательных программ для российских ВУЗов
Автор телеграм-канала «Методология, котики и рок-н-ролл»

10+ лет опыта в сфере образования

Максим Поташев

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting»
Автор книг «Путь решения» и «Золотой век клиента»,
Магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Борис Федоров

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Роман Лашкул

3+ года в управлении проектами

Руководитель GR-проектов в Ozon
Ex-консультант в Kearney
Ex-менеджер проектов в P&G
Ex-директор региона в Maximum Education