КурсГенеральный директор

Первые шаги для погружения в профессию

Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит:

Изучайте лекции и практикуйтесь на тренажерах
Ознакомьтесь с программой полного курса
Узнайте, какие навыки необходимы для успешного развития в профессии

Открыть доступ

Бесплатно на 3 дня

Формат:

демо

Длительность: 3 дня

Подходит для любого уровня

Среди дополнительных материалов курса вы найдёте готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи

На бесплатном курсе вы научитесь

Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Курировать работу отдела логистики и закупок
Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Управлять корпоративными финансами
Формировать маркетинговую стратегию компании
Нанимать сильных сотрудников и развивать их
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Анализировать финансовую отчётность
Использовать методы антикризисного управления компанией

Генеральный директор (CEO) — ключевая фигура в любом бизнесе

Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Начните с этого

Добро пожаловать в Академию Eduson! В этом видео мы расскажем, как устроена наша платформа. Вы узнаете, какие типы контента включают наши курсы и как извлечь из обучения максимум.

Какие задачи решает генеральный директор

В этом уроке Ирина Зарина расскажет, кто такой генеральный директор и чем он отличается от собственника бизнеса и других ролей. Вы поймёте, с какими отделами взаимодействует генеральный директор и какие задачи он решает. А также узнаете, как выглядит типичная деятельность генерального директора.

Как различается топ-менеджмент в компании

В этом курсе вы разберётесь в особенностях работы топ-менеджмента. Вы прочитаете о различных ролях, таких как генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор и другие, а также какие у них задачи и обязанности.

Как оценить эффективность бизнес-процессов

В курсе вы узнаете, что такое эффективность процессов и как ее измерять. Разберетесь, что необходимо знать о процессе, чтобы оценить, как он работает. Поймете, зачем анализировать эффективность и как это влияет на достижение стратегических целей.
Вы узнаете, что такое метрики и показатели и чем они отличаются друг от друга. Разберетесь, как использовать эти инструменты для оценки эффективности процессов. Узнаете, какие метрики отражают эффективность. Поймете, как их определить и измерить. Изучите основные методы сбора и анализа данных. А также проведете SWOT-анализ компании.
Скачайте конспект лекции в материалах к курсу, чтобы возвращаться к нему при необходимости.

В чем заключается операционный менеджмент

Этот курс поможет вам погрузиться в тему операционного менеджмента. Пройдите 3 части тренажёра, чтобы познакомиться с основными понятиями этой области, изучить кейсы реальных компаний и применить новые знания на практике.
В первой части вы узнаете, какие виды деятельности компании существуют и чем среди них выделяется операционная. На практических заданиях вы научитесь различать операционную, инвестиционную и финансовую деятельность.
Во второй части вы узнаете, что такое операционный менеджмент и каких целей он помогает достичь компании. На практических заданиях вы научитесь выявлять проблемы бизнеса, которые можно решить с его помощью.
В третьей части вы узнаете, какие специалисты участвуют в операционном менеджменте и как они делят обязанности. На практических заданиях вы научитесь разграничивать зоны ответственности операционного директора, операционного менеджера и топ-менеджера.

Какие 3 контура стратегии существуют

В этом курсе Ринат Мухаметвалеев расскажет, что такое стратегия компании. Вы узнаете, какие контуры входят в бизнес стратегию и научитесь их приоритизировать. Вы поймете, к чему может привести отсутствие стратегии и с какими рисками может столкнуться компания.

Как сформулировать стратегические цели

В этой лекции эксперт курса Иван Алехин покажет, как с помощью факт-карты можно формулировать конкретные стратегические цели.
Вы узнаете, какие факторы влияют на способность человека мыслить стратегически, поймете, что такое факт-карты, и увидите, как этот инструмент можно использовать на практике.

Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа

В лекции эксперт расскажет про то, как разработать стратегию компании на стадии стартапа. Как собственники бизнеса могут использовать подходы Lean Startup, или «Бережливого стартапа», чтобы быстро запускать новые продукты или компании. На примере конкретных компаний эксперт показывает, какие ошибки допускают компании, почему стартапы не взлетают.

Как построить организационную структуру отдела продаж

В этом курсе вы разберете плюсы и минусы 14 типов организационной структуры в отделе продаж: региональная структура, двухуровневая модель с колл-центром, модульная система и другие. Вы сможете подобрать оргструктуру под потребности своего отдела и научитесь избегать типичных ошибок при распределении обязанностей в отделе продаж.

Как применять системное мышление в менеджменте

В этом курсе вы научитесь анализировать проблемные ситуации и находить для них системные решения. Узнаете, что делать, если привычные действия перестали приносить ожидаемые результаты или если одни и те же проблемы в компании возникают снова и снова.
В каждом модуле курса вы будете анализировать новую проблему с помощью инструментов системного мышления: падают продажи, клиенты недовольны сроками доставки, сотрудники мешают друг другу работать. С помощью интерактивных упражнений вы научитесь строить системные модели и определять системные архетипы: «предел роста», «дрейфующая цель», «латание дыр», «эскалация конфликта».
Краткий конспект курса можно скачать в PDF. Этот курс поможет вам посмотреть на знакомые проблемы с новой стороны и найти для них более эффективные решения.

Интервью с Максимом Поташевым

В этом видео из серии «Лучшие бизнес-тренеры России» вы узнаете, почему хороший клиентский сервис стоит не дороже, чем плохой. Вы разберетесь, из чего складывается качественная работа с клиентами. Вы поймете, какие современные технологии делают сервис лучше, а какие способны его убить.
В гостях у Eduson — Максим Поташев, эксперт по клиентскому сервису, бизнес-тренер, предприниматель, автор книг «Путь решения» и «Век клиента», магистр игры «Что? Где? Когда?».

Эксперты курса - практики с 10+ опытом

Ицхак Адизес

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bankof America, Volvo, Vise Groupи другие успешные компании

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Леонид Осокин

50+ лет стажа бизнес-тренера и консультанта

15+ лет опыта в продажах

Генеральный директор
Osokin-Konsulting
Среди клиентов - МТС, Газпромбанк, Coca-Cola и другие
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bankof America, Volvo, Vise Groupи другие успешные компании

50+ лет стажа бизнес-тренера и консультанта

15+ лет опыта в продажах

Николай Белоусов

8+ лет опыта в маркетинге

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio
5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга и сквозную аналитику

8+ лет опыта в маркетинге

Евгений Кромский

10+ лет в области квалификаций CFA, ACCA, CIMA

Опыт в консалтинге и аудите (в компаниях Большой четверки)
Обладатель квалификаций CFA и FCCA

10+ лет в области квалификаций CFA, ACCA, CIMA

Роман Лашкул

3+ года в управлении проектами

Руководитель GR-проектов в Ozon
Ex-консультант в Kearney
Ex-менеджер проектов в P&G
Ex-директор региона в Maximum Education

3+ года в управлении проектами

Максим Поташев

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting»
Автор книг «Путь решения» и «Золотой век клиента»,
Магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Азиза Улугова

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ
Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Оксана Дажун

20+ лет опыта управления

Основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting»
Практикующий бизнес-тренер и эксперт по психологии владения бизнесом
Антикризисный коуч

20+ лет опыта управления

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

Ирина Зарина

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

Татьяна Ананьева

15+ лет опыта в маркетинге и подборе персонала

В качестве консультанта и тренера работала с такими компаниями, как «Сбербанк», «Русгидро», GSK, «Вымпелком», METRO, «Эльдорадо»
Постоянный спикер и модератор ведущих HR-конференций