На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Получу ли я диплом?

Да, после прохождения всех уроков вы можете обратиться к куратору и получить официальный диплом о прохождении обучения с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Какие документы я получу?

✅ Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведётся на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Бесплатный мини-курс Профессия HR Директор

Первые шаги для погружения в профессию

Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит:

Изучайте лекции и практикуйтесь на тренажерах
Ознакомьтесь с программой полного курса
Узнайте, какие навыки необходимы для успешного развития в профессии

Открыть доступ

Бесплатно на 3 дня

Формат:

демо

Длительность: 3 дня

Подходит для любого уровня

На бесплатном курсе вы научитесь

Проводить HR-аудит компании и разрабатывать HR-стратегию
Управлять изменениями, строить проектную работу по Agile
Использовать коучинг и налаживать корпоративное обучение
Экономить время с помощью автоматизации HR-процессов и отчетности
Выстраивать корпоративную культуру и HR-бренд компании
Вести переговоры с лидерами бизнеса и сотрудниками

HR Директор отвечает за развитие стратегий управления человеческими ресурсами компании

Развивает систему управления персоналом: отвечает за настройку и оптимизацию процессов, курирует корпоративное обучение и влияет на достижение стратегических целей.

Делегирует операционную работу подчиненным, занимаясь высокоранговыми задачами.

Начните с этого

Добро пожаловать в Академию Eduson! В этом видео мы расскажем, как устроена наша платформа. Вы узнаете, какие типы контента включают наши курсы и как извлечь из обучения максимум.

Как выстраивать HR-стратегию

В этом курсе Виктория Горынина, HR BP в Otto Group, расскажет, что такое HR-стратегия и как она помогает в бизнесе. Вы узнаете, какие существуют этапы работы с HR-стратегией, разберете ее основные форматы, инструменты контроля и повышения эффективности.
Эксперт курса – Виктория Горынина (Otto Group).

Как HR решает задачи бизнеса

Эксперт курса расскажет о том, с какими запросами работает HR–менеджер. Виктория Горынина, HR BP в Otto Group, на конкретных примерах из собственной практики объяснит, как оптимизировать затраты подразделения, повысить качество работы и эффективность сотрудников. Вы узнаете, какие показатели анализировать для того, чтобы оптимизировать процессы и качественно управлять изменениями.
Эксперт курса – Виктория Горынина (Otto Group).

Как сформировать эффективную команду

Создавая команду, важно учитывать не только профессиональные навыки сотрудников, но и их роли в команде. В этом курсе вы узнаете, какие бывают роли в команде, в чем их основные преимущества и недостатки. Вы научитесь комбинировать роли в команде, чтобы добиваться максимальных результатов и избегать конфликтов внутри коллектива. Решая кейсы, вы узнаете, что будет, если в команде есть участники с одинаковыми ролями или если в команде мало творческих людей.

Чему учить сотрудников в XXI веке

В этом видеоуроке вы узнаете, какие "гибкие" и "твердые" навыки необходимо развивать у сотрудников. Вы узнаете, какие компетенции наиболее важны для сотрудников на любой позиции в 21 веке. Лектор расскажет, на чем необходимо сосредоточиться в обучении и развитии сотрудников. Вы также узнаете, что необходимо делать руководителям, чтобы их сотрудники развивались и повышали свою эффективность.

Как настроить коммуникацию в распределенной команде

В этом курсе вы узнаете, как наладить общение в команде, которая полностью или частично состоит из удаленных сотрудников. Вы научитесь ставить задачи, контролировать работу и проводить онлайн-совещания. Узнаете, что делать, если сотрудники долго отвечают на сообщения, не вносят задачи в таск-менеджер, отвлекаются во время совещания на свои дела.
Курс состоит из интерактивных упражнений: в роли руководителя распределенной команды общайтесь в чате с коллегами и получайте рекомендации от бота-помощника. В конце каждого модуля можно скачать краткий конспект в PDF. Этот курс поможет вам увереннее решать типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители распределенных команд.

Эксперты курса - практики с 10+ опытом

Ицхак Адизес

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bankof America, Volvo, Vise Groupи другие успешные компании

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Борис Федоров

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Максим Поташев

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting»
Автор книг «Путь решения» и «Золотой век клиента»,
Магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Элина Куэста

10+ лет опыта работы в сфере управления персоналом

CEO и основатель irecommend.work
EX-HRD в «ОНЕЙ Банк»

10+ лет опыта работы в сфере управления персоналом

Ирина Зарина

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Елена Коптенко

18+ лет опыта в сфере обучения персонала и управления кадрами

Преподаватель и методист в агентстве «Крафтинг Маркетинг», «Что делать консалт», преподаватель в бизнес-школе MBS, SRC, «Микротест», «Технопрогресс»
Преподаватель в МИРК, МГТУ им. Баумана

18+ лет опыта в сфере обучения персонала и управления кадрами

Нина Осовицкая

20+ лет опыт в маркетинге и HR-брендинге

Директор бренд-центра HeadHunter
Автор книг по HR-брендингу

20+ лет опыт в маркетинге и HR-брендинге

Сергей Худовеков

9+ лет опыта работы HR-маркетинге

Старший партнер Paper Planes Consulting Agency
Преподаватель программы MBA в ДВФУ
Спикер Открытой Академии банка «Открытие»

9+ лет опыта работы HR-маркетинге

Татьяна Ананьева

15+ лет опыта в маркетинге и подборе персонала

В качестве консультанта и тренера работала с такими компаниями, как «Сбербанк», «Русгидро», GSK, «Вымпелком», METRO, «Эльдорадо»
Постоянный спикер и модератор ведущих HR-конференций

15+ лет опыта в маркетинге и подборе персонала

Алена Владимирская

17+ лет опыта опыта в профессии в HR

ex-Head of Recruitment в Mail.Ru Group
Основательница рекрутингового агентства Pruffi, проектов «Антирабство» и «Лаборатория карьеры Алены Владимирской»
Обладатель премии HR-бренд года, ведущий эксперт по хантингу для крупнейших мировых и российских корпораций