КурсMBA Эксперт: Операционное управление

Первые шаги для погружения в профессию

Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит:

Изучайте лекции и практикуйтесь на тренажерах
Ознакомьтесь с программой полного курса
Узнайте, какие навыки необходимы для успешного развития в профессии

Открыть доступ

Бесплатно на 3 дня

Формат:

демо

Длительность: 3 дня

Подходит для любого уровня

На бесплатном курсе вы научитесь

Выстраивать бизнес-процессы и достигать высокую операционную эффективность
Рационально распределять ресурсы, осуществлять бюджетирование и минимизировать затраты
Подбирать инструменты автоматизации операций в соответствии с потребностями бизнеса
Формировать долгосрочную стратегию развития и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы
Разбираться в специфике различных отраслей и выстраивать оптимальную операционную систему для своего бизнеса
Формировать эффективные команды и грамотно использовать KPI и принимать управленческие решения на основе данных

MBA Эксперт: Операционное управление - комплексная бизнес-программа для высшего управленческого персонала

Мы предлагаем актуальную программу для современных руководителей, которая сочетает в себе лучшие практики российского и зарубежного рынка.

Погружение в специфику управления ключевыми функциями предприятия позволяет организовать системную работу бизнеса на разных уровнях.

Начните с этого

Добро пожаловать в Академию Eduson! В этом видео мы расскажем, как устроена наша платформа. Вы узнаете, какие типы контента включают наши курсы и как извлечь из обучения максимум.

В чем заключается операционный менеджмент

Этот курс поможет вам погрузиться в тему операционного менеджмента. Пройдите 3 части тренажёра, чтобы познакомиться с основными понятиями этой области, изучить кейсы реальных компаний и применить новые знания на практике.
В первой части вы узнаете, какие виды деятельности компании существуют и чем среди них выделяется операционная. На практических заданиях вы научитесь различать операционную, инвестиционную и финансовую деятельность.
Во второй части вы узнаете, что такое операционный менеджмент и каких целей он помогает достичь компании. На практических заданиях вы научитесь выявлять проблемы бизнеса, которые можно решить с его помощью.
В третьей части вы узнаете, какие специалисты участвуют в операционном менеджменте и как они делят обязанности. На практических заданиях вы научитесь разграничивать зоны ответственности операционного директора, операционного менеджера и топ-менеджера.

Как сформулировать стратегические цели

В этой лекции эксперт курса Иван Алехин покажет, как с помощью факт-карты можно формулировать конкретные стратегические цели.
Вы узнаете, какие факторы влияют на способность человека мыслить стратегически, поймете, что такое факт-карты, и увидите, как этот инструмент можно использовать на практике.

Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии, чтобы оптимизировать бизнес-процессы

В курсе вы узнаете, чем цифровизация отличается от автоматизации. Познакомитесь с моделью Индустрия 4.0. Изучите, что такое цифровизация бизнеса, какие условия нужно соблюсти, чтобы запустить процесс. Разберете, как современные технологии помогают экономить ресурсы на производство.
Вы узнаете, как построить пошаговый план цифровизации. Разберете, как преодолеть барьеры при оцифровке бизнеса. Изучите, как цифровые технологии могут повысить производительность команды.

Кейс: анализ финансовых показателей компании

В этом курсе Ярослав Малиновский расскажет, как анализировать кредитный портфель реальной компании. Вы научитесь рассчитывать показатели финансовой устойчивости в MS Excel, в том числе показатели структуры капитала и долговой нагрузки. Вы проанализируете показатели и составите рекомендации.

Как выбрать показатели операционной эффективности

В этой лекции Иван Алёхин расскажет, как компания достигает стратегических целей при помощи операций. Вы научитесь выбирать показатели операционной эффективности для своего типа бизнеса. Вы узнаете, как выстраивать систему показателей при помощи инструмента Balanced scorecard. Вы также поймёте, каких ошибок стоит избегать при расчёте показателей и узнаете принципы, на которые стоит ориентироваться при отборе.
Во второй части урока вы изучите, как использовать основные показатели в соответствии с 4 разделами бизнеса: Клиенты, Бизнес-процессы, Развитие персонала и Финансы.

Эксперты курса - практики с 10+ опытом

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»
Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG

Борис Федоров

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ

10+ лет опыта работы в финансовых компаниях

10+ лет преподавательского стажа

Яна Куренчанина

18+ лет в бизнес-аналитике

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банкалет