Mini-MBA: Стратегический менеджмент

Первые шаги для погружения в профессию

Пройдите бесплатный тест-драйв курса и убедитесь, что обучение вам подходит:

Изучайте лекции и практикуйтесь на тренажерах
Ознакомьтесь с программой полного курса
Узнайте, какие навыки необходимы для успешного развития в профессии

Открыть доступ

Бесплатно на 3 дня

Формат:

демо

Длительность: 3 дня

Подходит для любого уровня

На бесплатном курсе вы научитесь

Управлять отделом продаж и выстраивать процессы в нем
Работать с корпоративными финансами
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Нанимать сотрудников и создавать команду
Управлять своим временем и личной продуктивностью
Разбираться в инновациях и управлять ими
Управлять изменениями в компании
Проводить финансовый анализ компании

Mini-MBA Стратегический менеджмент

Научитесь системно управлять компанией и выстраивать четкие бизнес-процессы. Отточите навыки в практических кейсах и сможете вести команду к лучшим результатам.
Обучаем по зарубежной методике — решите кейсы компаний разного уровня и освоите принципы ведения бизнеса без убытков. Отточите практические навыки еще на курсе, чтобы быть надежным руководителем в жизни.

Начните с этого

Добро пожаловать в Академию Eduson! В этом видео мы расскажем, как устроена наша платформа. Вы узнаете, какие типы контента включают наши курсы и как извлечь из обучения максимум.

Как применять системное мышление в менеджменте

В этом курсе вы научитесь анализировать проблемные ситуации и находить для них системные решения. Узнаете, что делать, если привычные действия перестали приносить ожидаемые результаты или если одни и те же проблемы в компании возникают снова и снова.
В каждом модуле курса вы будете анализировать новую проблему с помощью инструментов системного мышления: падают продажи, клиенты недовольны сроками доставки, сотрудники мешают друг другу работать. С помощью интерактивных упражнений вы научитесь строить системные модели и определять системные архетипы: «предел роста», «дрейфующая цель», «латание дыр», «эскалация конфликта».
Краткий конспект курса можно скачать в PDF. Этот курс поможет вам посмотреть на знакомые проблемы с новой стороны и найти для них более эффективные решения.

Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации

Этот курс посвящен жизненному циклу организаций. На каждой стадии организация сталкивается с определенным набором вызовов и сложностей. Задача менеджмента – управлять изменениями и без потерь вывести организацию на новый уровень. Своевременные обновления позволят организации успешно функционировать в течение десятилетий и даже столетий.

Как выбрать методологию продаж

В этом курсе вы познакомитесь с пятью всемирно известными методологиями продаж: СПИН-продажи, продажи через вызов, проактивные продажи, продажи решений и консультативные продажи. Вы узнаете, для каких ситуаций подходит каждая из методологий. Анкета в начале курса поможет подобрать оптимальные методологии под потребности вашего отдела.
Вы сможете скачать таблицу со сравнением пяти методологий и краткие конспекты по каждой из них. В конспектах вы также найдете списки книг, которые помогут вам узнать больше о тех подходах, которые вас заинтересуют.

Как использовать инструменты тайм-менеджмента: матрица Эйзенхауэра

В этом курсе вы познакомитесь с инструментом приоритизации задач в тайм-менеджменте — матрицей Эйзенхауэра. Вы узнаете, что такое матрица Эйзенхауэра, почему задачи стоит делить по важности и срочности и каким задачам стоит отдавать приоритет. Вы научитесь работать с задачами с самым низким и самым высоким приоритетом и оценивать собственную эффективность.

IoT: что такое интернет вещей и чем он полезен бизнесу

В этом курсе вы разберетесь, что такое интернет вещей. Лектор объяснит, как сенсоры и беспроводные сети помогают «оцифровать» реальные процессы на производстве, в логистике и в торговле. Вы узнаете, как Nissan, Bank of America, Coca-Cola и другие компании используют интернет вещей, чтобы эффективно управлять оборудованием, повышать продуктивность сотрудников, изучать предпочтения покупателей, отслеживать и экономить ресурсы.
Этот курс — часть серии по цифровой трансформации бизнеса. Остальные курсы серии вы найдете в разделе Цифровая трансформация.

Как развивается бизнес

В этом уроке Яна Куренчанина расскажет о том, как развивается бизнес. Вы научитесь отличать бизнес от другой экономической деятельности, познакомитесь с 5 стадиями развития бизнеса и узнаете, зачем бизнесу внедрять изменения.
Чтобы скачать конспект, нажмите «Начать курс» и затем на pdf-файл под видео в разделе «Учебные материалы».

Основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса

Эта лекция поможет вам понять, какие ожидания бизнес предъявляет к сотрудникам HR разной специализации и какие компетенции необходимы, чтобы их оправдать. Анастасия Гусева расскажет, почему важно понимать цели и особенности бизнеса, с которым работает HR-специалист.

Эксперты курса - практики с 10+ опытом

Ицхак Адизес

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bankof America, Volvo, Vise Groupи другие успешные компании

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Елена Масолова

Методолог курса.
Основатель компании Групон Россия – с выручкой $12 млн в месяц.
Управляла 1000 сотрудников, включая 500 менеджеров по продажам, в 53 городах.
Входит в топ-30 интернет-предпринимателей Forbes.

Джон Стёртэвант

Преподаватель Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School) с 20-летним опытом.

Эльмира Павлова

10+ лет опыта руководства отделом обучения и развития персонала

ex head of T&D в Ford Sollers

10+ лет опыта руководства отделом обучения и развития персонала

Варвара Егорова

10+ лет опыта в сфере образования

Преподаватель педагогического дизайна в НИУ ВШЭ
Руководила разработкой образовательных программ для российских ВУЗов
Автор телеграм-канала «Методология, котики и рок-н-ролл»

10+ лет опыта в сфере образования

Яна Куренчанина

18+ лет в бизнес-аналитике

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банкалет

18+ лет в бизнес-аналитике

Чарльз Крэйвер

Профессор Университета Джорджа Вашингтона (The George Washington University)

Виктор Бурмистров

15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education
Внешний консультант по организационному развитию
Опыт в финансах и инвестициях, в том числе ГК «Дикси», МТС, Travelata